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公司領導分別到寬厚板廠、銷售部調研

2020-05-19


5月13日、5月14日,公司領導王素琳、賴曉敏、劉文壯、王虎祥、艾兵、黃大軍分別到寬厚板廠、銷售部召開對標找差調研會,會上,寬厚板廠、銷售部分別就一季度生產經營情況和全面對標找差目標、運行機制及實施措施進行匯報。各相關部門負責人對需要協調解決的問題進行表態發言。公司領導對下一步工作提出要求。

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寬厚板廠——

公司總裁、黨委副書記賴曉敏首先對寬厚板廠前期工作給予了肯定,針對下一步對標找差工作,他提出要求:一是在明確方向的前提下,進一步將對標找差工作抓深、抓細、抓實,并針對瓶頸問題、重大課題,進一步解放思想,加強對外交流學習。二是用好“低成本+差異化”策略,通過工序協調、工藝優化、產銷研協同,充分利用“智慧制造”、“大數據”等先進手段,不斷降低成本,提升競爭力;在實現低成本基礎上,隨著設備進一步升級、工序不斷優化、作業人員技能水平不斷提升,通過動態化調整,以市場效益最大化為導向,追求“差異化”。三是品種優化方面,要在低成本制造的支撐下,持續進行工藝優化,做好產品結構優化調整。四是要不斷推進現場管理工作,從員工素質、現場安全環保、設備質量等方面不斷追趕先進,超越自我。五是加快推進技改項目的落實,做好項目進度的督促跟進,嚴把質量關,把工作抓實抓細。

公司黨委書記、董事長王素琳針對寬厚板廠對標找差工作提出要求,她強調,對標不僅僅是數據的對比,更多的是在對標過程中學習好的方法,廠級要帶領車間級、班組級、崗位人員一起學習,同時在學習過程中,指導各項工作實施落地。在指導過程中,管理人員要善于運用PDCA循環理念,不斷改進,全面對標找差,用心思考、做好總結。她要求,一是要實現管理創新,從備件國產化、對標到崗等方面實現突破創新,加大四新技術的運用并形成長久機制,不斷降本增效;二是明確厚板在市場上的地位,了解寬板線在行業、全國的排行,認清形勢,知恥而后勇,樹立精品意識,不斷追趕先進,提升產線綜合競爭力;三是加強員工隊伍建設,特別是對協力維保隊伍管理,嚴禁失之以松,失之以軟,通過精細管理,實現自我能力提升;四是抓好協同技術攻關,把握“低成本+差異化”策略,產銷研系統要不斷開辟市場、站穩市場,面對已經開發的品種,銷售要持續接單,生產制造環節要做好工藝持續穩定;五是要高度重視設備精度,特別是要將軋機精度抓實、抓牢,不斷提高設備作業率,加強產品質量管控,對產品厚度、平整度等嚴把關,減少質量異議;六是要做好工藝技術等技術保密工作。最后,王素琳指出,厚板代表鄂鋼先進生產力,厚板人要積極發揮厚板軋鋼精神,在自己的領域做出自己的特色,全力打造華中地區優質、高端板材制造基地,持續提升寬板競爭力。

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銷售部——

針對下一步對標找差工作,公司總裁、黨委副書記賴曉敏強調:要加強全盤業務、全流程都非常熟悉的復合型人才培養,強化與信息化部的配合,簡潔快速地解決系統與業務流程之間的問題。銷售部內部要做到激勵和約束并重,嚴格業務員業績指標考核和崗位交流,通過指標傳導壓力,優化營銷隊伍,向“行商”觀念轉變。關于公車改革、公務用車的問題,要充分利用集團共享中心平臺,公司辦公室牽頭與經營財務部,盡快拿出具體操作方案,規范領導人員公差用車、旅途購票等問題。戰略客戶、工程直供客戶對時效性要求較高的個性化需求合同,原則上走綠色通道,由制造管理部與銷售部協同,拿出具體方案和意見,報批后執行。 

公司黨委書記、董事長王素琳針對銷售部對標找差工作提出要求,她指出,銷售部在對標找差方面工作有提升,但是與標桿企業比、與行業水平比還有差距。為此,銷售部要迅速轉變營銷理念和工作作風,把每一位銷售人員的潛力充分挖掘出來。要參照學習寶鋼國際、韶鋼、馬長江等管理制度及營銷模式,變革現有管理模式,加大經濟考核與激勵力度,堅持按業績分配收入,嚴格落實經濟責任制,加強內部改革,充實一線力量。她強調,關于銷售部與四地比價跑贏大盤指標和與石橫、普陽、湘鋼等對標指標,由經營財務部做進一步分析測算,提出修改完善意見。她要求,銷售部要做好廠庫與綜合庫聯動的工作,做到各庫房之間鋼材可以拆借、互換,發揮鋼材配送“超市功能”,由信息化部落實,5月底前要具備運行條件,并做好短期和長期兩個方案。大罐鋼方面,要認真分析公司與別人的差距,剖析問題,研究解決交貨周期問題。關于高線加熱爐大修的問題,銷售部要對高線產品進行市場調研,認真分析市場需求,提出鄂鋼高線產品的市場定位,為高線加熱爐大修方案提供參考。

(文:顧芳 何德力  圖:李備 桂多)